پاورپوینت كاربرد اصول مديريت در سازمان هاي ورزشي برنامه ريزي

مقدمه
مديريت علم است يا هنر
تعريف مديريت
وظايف اصلي مديريت
تفاوت مدير با مديريت
مديريت اثر بخش و مديريت كارا
مديريت عكس العملي ،‌فعال و فوق فعال
برنامه ريزي جامع
ماموريت هاي سازمان در دراز مدت
تشخيص اولويتها و تعيين اقدامات كليدي
تعريف مورد قبول همگان وجود ندارد .
خصوصيات  مورد قبول همگان
انعكاسي است از ارزشهاي حاكم بر جامعه
معطوف به سئوالات اصلي است .
پاسخ به اينكه در كجا هستيم.
پاسخ به اينكه به كجا مي خواهيم برويم.
يك قطب نما براي سازمان مي باشد.
چارچوبي براي تصميم گيري هاي كلاس
داراي چشم انداز دراز مدت است.
انسجام بخشي به كليه فعاليتها
در بالاترين سطح صورت مي گيرد.
فراگير بودن و تمام اجزاء را در بر مي گيرد.
ضرورت و اهميت برنامه ريزي جامع
بسته مناسب تري براي تصميم گيري هاي جزيي است .
واكنشهاي بهتري مي توان نشان داد.
در مقابل تغييرات بهتر مي توان عمل كرد.
مديران احساس راحت تري خواهند داشت.
با تحولات سريع پيش رو بهترمي توان آماده شد.
سبك هاي مختلف برنامه ريزي جامع
بر اساس نظرات شخص مدير
بر اساس برنامه هاي گذشته
مطابق با قاعده خرد جمعي است.
كدام يك از سبك ها بهتر است؟
كدام يك از سبك ها در ورزش اجرا مي شود؟
فرايند برنامه ريزي جامع
تعيين و ترويج اهداف آينده
شناخت اهداف و استراتژيهاي موجود
تجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان
تجزيه و تحليل منابع و امكانات سازمان
شناخت وضع موجود
تعيين تغييرات مورد لزوم در استراتژيها
تصميم گيري در مورد استراتژي مطلوب
اجراي استراتژي جديد
كنترل و سنجش استراتژي جديد در عمل
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي جامع خبري بر روي برنامه هاي عملياتي
مانند برنامه ريزي جامع دارايي اهداف  مي باشد.
اهداف در برنامه ريزي عملياتي كاملاً جزيي است.
اهداف جزيي اهداف كلي را بيان مي كنند.
اهداف جزيي بايد قابل سنجش و اقعيت گرايانه باشد

دانلود فایل”پاورپوینت كاربرد اصول مديريت در سازمان هاي ورزشي برنامه ريزي”